事例紹介

創業80年の壁を越え、理念策定で過去最高売上へ

創業80年の製造業における組織風土改革。世代間の壁を越え過去最高売上を達成

創業80年を迎え、前会長の影響力が強く残る中、4代目社長と古参社員との間にコミュニケーション不全が生じていた。

会長を交えた「ミッション」の再定義、経営陣を巻き込んだ「ビジョン」の策定、若手リーダー層とのディスカッションによる「バリュー」の策定を段階的に実施。世代ごとに参加の場を設ける形で理念を策定し、全社で向かうべき方向性を統一しました。

策定したバリューの一つ「失敗は成長の種」が現場に根付き、社員の挑戦が増加。過去最高売上を達成したほか、若手リーダー層が主導する新規事業検討プロジェクトが自発的に発足しました。

約6ヶ月